L’un de vos collaborateurs semble s’isoler, moins s’impliquer ou montre des signes d’une grosse baisse de cure ? Leave a comment

L’un de vos collaborateurs semble s’isoler, moins s’impliquer ou montre des signes d’une grosse baisse de cure ?

N’attendez nullement. Ne laissez pas la demotivation s’ancrer. Agissez des les premiers symptomes. Remotivez !

Tout le monde traverse a un moment ou a un autre de sa vie professionnelle des baisses de regime plus ou moins importantes. En tant que manager, telle une maman veillant dans ses petits, vous devez etre a l’ecoute des membres de ce equipe et savoir decrypter les bien premiers indices de la demotivation latente. Ce, afin d’agir avant que celui-ci ne soit trop tard et que la situation ne prenne trop d’ampleur et pese sur tout le service, voire La Societe.

Savoir percevoir des signes tout d’un malaise

L’un de vos collaborateurs arrive en retard a le poste. Oui. c’est grand, il y avait beaucoup de circulation Hier. Oui. Mais a bien y reflechir, ce qui fait quelques jours que vous remarquez ces petits retards. Rien de grave en soi, mais peut-etre est-il moment d’y preter une plus grande attention ainsi que vous pencher sur votre salarie, qui jusqu’alors etait plutot en avance le matin.

Quid de ses relations avec ses collegues ? Est-il i  chaque fois aussi actif dans les discussions ? Dejeune-t-il forcement avec ses collegues tel a son habitude ? Ou encore le sentez-vous s’isoler, se replier concernant lui-meme petit a petit, peut-etre aussi i?tre desfois agressif ou negatif ?

Et si ces changements, aussi subtils soient-ils, etaient des premices d’une baisse de motivation ?

Le manque de motivation peut tres vite devenir contagieux, entrainer De surcroi®t ou moins graves consequences sur une equipe. Mieux coi»te donc agir des les premiers signes !

Agir avec diplomatie et intelligence emotionnelle

Vous en etes desormais certain. votre condisciple reste occupe i  perdre pied. Sa motivation bat de l’aile. Vous le percevez desormais tres franchement, ce oeil averti ne vous trompe gui?re. Que faire ? Devez-vous recevoir qu’il se livre de lui-meme et vous expose son malaise ? Lors tout d’un entretien annuel pourquoi pas ? Ca peut etre long d’ici la et les choses site rencontre amolatina ne vont nullement s’ameliorer d’elles-memes. Vous faut-il alors le convoquer ? Pas entendu que une telle approche soit des plus adequates. Votre collaborateur pourrait sentir la pression sur lui se decupler et ca s’en verrait fortement deterioree.

Comment aussi prendre toutefois le taureau via les cornes et percer l’abces ? Parce que c’est la bel et bien votre que vous devez Realiser ! Un seul mot d’ordre : communiquer !

Pour ce qui, la toute premiere des trucs est de prendre en consideration la personnalite de ce collegue. C’est la que votre intelligence emotionnelle doit intervenir. Ne point brusquer, ne point blesser ni faire preuve de suffisance. Vous devez imperativement instaurer un veritable climat de confiance mutuelle, condition primordiale a une ecoute active et bienveillante . Adaptez votre propos et votre posture a la personnalite de votre collaborateur.

Vous pourrez, comme, jouir tout d’un moment detendu – un trajet effectue ensemble, une invitation a boire 1 verre apres le travail, votre dejeuner ensemble – pour aborder la question de maniere diplomate. Evitez de mettre les pieds dans le plat des la premiere minute ou de vous montrer top abrupt, vous n’obtiendriez ni plus ni moins qu’un enlisement d’la situation. Votre interlocuteur risquerait de se fermer comme une huitre. Echanger sur ca s’avererait alors fort perilleux et tres probablement totalement sterile. Pire : la salarie pourrait prendre ce qui Afin de une sorte de menace. Vous ameneriez aussi un brin plus d’eau au moulin de une demotivation.

Au contraire, montrez-vous present, a l’ecoute, implique et positif.

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Redonner du sens avec des propositions s’adaptant

Le dialogue vous a permis de mettre les bons mots sur cette periode de doute et de baisse de regime. Il est desormais de ce devoir, en tant que manager, de redonner du sens a l’existence professionnelle de votre salarie, et votre, de maniere pertinente et constructive.

Il va de soi qu’on ne remotive pas de la meme facon une personne qui est decue de n’avoir pas reussi a atteindre ses objectifs ou qui s’est vue refuser une promotion/mutation comme on remotive un quidam qui ne s’estime plus a Notre hauteur de son poste ou qui crois avoir fait le tour dudit poste mais aussi qui traverse des moments troubles dans sa life personnelle.

C’est aussi a vous de savoir quels leviers choisir pour redonner du sens. Un procede beaucoup de cela dont il s’agit : votre collaborateur qui perd pied ne trouve plus de sens dans sa mission. Formation, nouveaux challenges, nouveaux projets, implication dans des projets strategiques, mais aussi quelques temps pour souffler, adaptation des horaires. Mes leviers de motivation sont nombreux. A vous d’utiliser les plus adaptes pour la redresser la situation.

Rester attentif et assurer un suivi regulier

Pour autant, ces facteurs de motivation ne doivent nullement etre actionnes que de maniere ponctuelle, mais beaucoup au contraire regulierement, pour ne pas penser quotidiennement, afin d’eviter ce type de baisse de regime. Un collaborateur deboussole ou aigri vous le fera payer pas gratuit. Un salarie heureux de venir bosser vous le rendra au centuple.

Il est de votre devoir de manager de rester attentif au bien etre des membres de ce equipe et, si l’un d’eux s’egare, veiller a bien mettre en place Afin de qu’il/elle retrouve l’envie et que la navire reprenne J’ai solide direction et ne sombre nullement.

Une derniere chose a laquelle vous devez vous preparer : votre eventuel commencement de ce collaborateur, aussi precieux pour l’entreprise ce soir soit-il ! Car si bien votre que vous avez foutu en place ne debouche nullement et que malgre l’ensemble de toutes vos efforts ca s’enlise, aussi est-il peut-etre temps, pour l’un comme pour l’autre, de se quitter.

Entrepreneure dans l’ame, passionnee de rapports humains et touche a bien, Raphaele a roule sa propre travaille en Irlande, en Allemagne et aux USA avant de se poser en France.

Tantot traductrice-interprete, responsable communication, chef d’entreprise dans le domaine d’la decoration et passionnee par la performance des entreprises, elle partage ses aptitudes et son experience a travers ce site.


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